Leistungen
Während viele digitale Technologien zusehends Einzug in unser tägliches Leben gehalten haben, gibt es andere wie Hybride Produkte, Augmented Reality, Wearables, Shy-Tech, Rapid Prototyping oder Sharing Economy, die oft noch recht utopisch klingen. Viele dieser Technologien werden uns Menschen besser unterstützen und zahlreiche Möglichkeiten mit sich bringen, andere, heute bestehende Produkte und Dienstleistungen weitgehend ersetzen.
In Unternehmen stellt sich daher die Frage: Was wissen wir über digitale Trends und welchen Einfluss haben diese auf die Organisation, das bestehende Geschäftsmodell und den Umgang miteinander? Je besser vorbereitet Unternehmen auf den digitalen Wandel sind, desto schneller und einfacher kann auf Veränderungen reagiert und die Wettbewerbsfähigkeit weiter ausgebaut werden.
Mit unserem Online-Tool können Sie sich schnell und einfach einen Überblick über die gängigsten digitalen Trends verschaffen und die Ist-Situation Ihres Unternehmens hinsichtlich Digitalisierung einschätzen.
Benötigen Sie weiterführende Informationen zu den Trends, möglichen Prioritäten oder Inputs zur Verbesserung Ihrer aktuellen Situation, stehen wir Ihnen als Gesprächspartner gerne zu Verfügung.
In einem zunehmend komplexer werdenden Arbeitsumfeld, kommt man als Unternehmer, Manager oder Entscheidungsverantwortlicher zusehends öfter in Situationen, wo Entscheidungen nicht mehr aus dem eigenen Wissen jahrzehntelanger Erfahrung getroffen werden, sondern Themen zur raschen Entscheidung anstehen, die sich weit außerhalb des eigenen Kompetenzbereiches/der Komfortzone befinden. Ein internes Abstimmen ist in vielen Organisationen als Folge ausgeprägten hierarchischen Denkens nicht opportun und so bleibt nur die „einsame“ Entscheidung.
Sparring (engl. to spar with someone „sich mit jemandem auseinandersetzen“) ist eine Form des Trainings, die es in vielen Kampfsportarten gibt. Es handelt sich um ein Kämpfen ähnlich wie im Wettkampf, jedoch mit geänderten Regeln und Vereinbarungen, die Verletzungen weitgehend verhindern sollen. Die Absicht des Sparrings ist, die Fähigkeiten der Teilnehmer zu verbessern, während im Wettkampf ein Sieger ermittelt werden soll.
Als Sparringspartner helfen wir Ihnen in einem „sicheren“ Gesprächsumfeld – durch richtige Fragen oder das In-Frage-Stellen – Potenziale und Möglichkeiten auszuloten, die Ihnen mehr Sicherheit für Ihre Entscheidungen geben.
Schneller Wandel und laufende (digitale) Veränderungen bringen auch höhere Anforderungen an die Entwicklung passender Strategien. Dabei spielt Richtung mehr Rolle als ausschließlich Tempo. Was ist zu beachten, wie müssen wir uns aufstellen, wie können wir unsere Kräfte/unser Wissen besser einsetzen und welche Werkzeuge können uns dabei unterstützen? Fragen, die wir gerne mit Ihnen erarbeiten um sicherzustellen, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten.
„Die wahre Herausforderung der Digitalen Transformation ist nicht die Technologie“, es sind mehr die Menschen, die sie verstehen, akzeptieren, annehmen und einsetzen müssen. Und genau da liegt oft die wahre Herausforderung. In einer idealen Welt erscheint die Transformation eines Unternehmens in eine neue Art der Zusammenarbeit wie Selbstorganisation oder agile Systeme sinnvoll und gut um mit dem rasanten Wandel und der zunehmenden Komplexität effektiver umzugehen. In unser täglichen Arbeitswelt haben wir es aber mit völlig unterschiedlichen Einstellungen zu tun. Der/die Eine kann und will Dinge tun, der/die Andere kann aber will nicht oder will aber kann nicht und dann gibt es noch jene, die weder können noch wollen. Agiles Coaching hilft und unterstützt Menschen im Veränderungsprozess dabei , Dinge in Gang zu bringen, Rahmen der Zusammenarbeit zu erarbeiten und Handlungsspielräume zu finden, die für jeden akzeptiert werden können – vielleicht aber auch zur Erkenntnis führen, nicht oder nicht mehr, ins Team zu passen.
Die Digitalisierung hat einen wesentlichen Einfluss auf das Arbeitsleben und den Arbeitsalltag der Menschen. Ganze Branchen und Erwerbsmodelle befinden sich in einem Transformationsprozess. Schon bald werden neun von zehn Jobs ein Mindestmaß an Digitalkompetenz erfordern. Die Digitalisierung macht es erforderlich, bestehende Kompetenzen und angeeignetes Wissen zu erweitern und immer wieder infrage zu stellen. Die Art und Weise wie Wissen vermittelt wird, hat sich erheblich verändert. Moderne Technologien bieten viele Chancen, unser Lernverhalten positiv zu beeinflussen. Gleichzeitig wird es schwieriger, Wissen zu validieren, Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen und sich das Entscheidende zu merken. Wir helfen Ihnen dabei, Ihren Mitarbeiter den digitalen Wandel näher zu bringen und sich dafür zu qualifizieren.
Die beste Strategie hilft nichts wenn sie nicht umgesetzt wird oder wenn die Umsetzung viel zu lange Zeit in Anspruch nimmt! Das ‚agile Manifest‘ und seine Prinzipien (agilemanifesto.org) werden seit Jahrzehnten erfolgreich in der Softwareentwicklung eingesetzt. Dabei ist es Grundsatz eine Software zu erstellen, die einem klaren Kundennutzen folgt und höchste Qualität liefert. Individuen und Interaktionen stehen im Vordergrund, und es wird als wichtiger erachtet auf Veränderungen zu reagieren als einem streng vorgegebenen Plan zu folgen. Viele Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung sind auch in das ‚Lean Start-up Prinzip‘ (theleanstartup.com) eingeflossen, das den Fokus auf schnelleres Handeln, die Ergebnisse unter realistischen Bedingungen zu prüfen und daraus zu lernen, legt. Diese Vorgehensweise steht in krassem Gegensatz zum traditionellen Ansatz zuerst einen detaillierten Plan zu erstellen, alle Möglichkeiten abzuwägen und zu behandeln und erst danach mit konkreten Aktionen zu beginnen. Antrieb für diese neue Herangehensweise ist die Erkenntnis, dass es in einem zunehmend komplexeren Umfeld nahezu unmöglich wird, alle Varianten vorauszusehen und in der Planung zu beachten. Zunehmend mehr Bereiche wie Führung, Organisation, Abwicklung, Planung, Steuerung, Kreativität, Kommunikation, usw. in Unternehmen nutzen die Möglichkeiten agiler Herangehensweisen in Veränderungsprozessen. Gerne unterstützen wir Sie bei dieser Transformation oder konkreten Veränderungsprojekten, indem wir den Prozess als Coach begleiten oder Ihnen mit unserer Erfahrung bei Projektsteuerung und Projektmanagement zur Seite stehen. Wir stellen für Sie je nach Projektcharakter das optimale Team zusammen. Bei der Umsetzung von agilen Technologieprojekten greifen wir dabei auf unser Partnerunternehmen Interlogica (interlogica.it) zurück. Für Fragen zu aktuellen Projekten oder weiterführende Informationen ersuchen wir Sie um Kontaktaufnahme.
